념 을 덩어리째 현업무에 연결시킴으로써 업무과정을 재설계하는 것이 보다 효과적일 수 있기 때문 이다. 이것은 정보 기술이 예측할수 없이 빠르게 움직여감을 반영 하는 것이다. 우리가 원하는 정보를,우리가 원하는 시점에,우리가 원하는 장소에서,우리가 원하는 형태로젝 울치는 1981년에 회장으로 취임하면서, 자신은‘혁명을 원한다’고 공언했다. 모든 사람들이 GE라는 건물이 웅장하고 훌륭하다고 말할 때, 그는 이미 이 건물을 헐고 다시 지을 결심을 하고 있었던 것이다. 그리고 모든 것을 바꾸어나갔다. 그러므로 당신이 지금을 격변의
정도에 불과 할 것이다. 그러나 대부분의 나라들은 한국이 자국의 국익에 충실한 경제 시장으로 변하기를 바 란다. 한국은 무장 해제 상태에서 그들의 요구에 저항할 수 없는 상황에 빠지고 말았다. 이것은 정부의 잘못이다. 조직은 피동적 분위기에 싸이고 만성적 피로에 시달리게 된다. 개혁은 생동감을 잃게 되고, 모 든 후속 계획은 지연되기 시작한다. 개혁은 꿈과 현실 사이에서 엉거주춤한 상태로 멈추어 서 있 다. 하루하루의 일상적 업무를 수행하는 실무자의 입장에서는 점점 더 해야 할
이렇게 해서 남들하는 것을 보고 인간의 몸에 달라붙어 술을 마시는 방법을 알게 되었고, 정확하게 말하면 그것은 술을 마시는 것과는 조금 다른 알콜 냄새를 맡고 기뻐하는 데에 지나지 않는 것이었어 하지만 어쨌든 일이었고, 굉장한 동시에 허전하기도 했지 그리하여 며칠 동안을